Launch Theory — Klarheit für Wachstum

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Eine Strategiebesprechung an einem langen Tisch in einem hellen Konferenzraum

Beratung für entscheidende Phasen

Vier Beratungsfelder für Unternehmen, die Klarheit über ihre Richtung, ihre Prioritäten und ihre nächsten Schritte gewinnen möchten.

Überblick

Von der ersten Struktur bis zur nächsten Wachstumsphase.

Unsere Leistungen orientieren sich an typischen Entwicklungsphasen von Unternehmen. In der Praxis überschneiden sich die Themen oft – deshalb stimmen wir den Fokus jeder Zusammenarbeit individuell ab.

Gründungsstrategie

Wir unterstützen Gründerinnen und Gründer dabei, diese Fragen geordnet anzugehen. Ziel ist eine strategische Grundlage, die Orientierung gibt, Entscheidungen erleichtert und genügend Raum lässt, um aus ersten Erfahrungen am Markt zu lernen.

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Worum es geht

Am Anfang eines Unternehmens stehen viele offene Fragen gleichzeitig: Für wen ist das Angebot gedacht? Wie soll es Wert schaffen? Was muss zuerst passieren – und was kann warten?

Typische Fragen

  • Welches Problem lösen wir – und für wen genau?
  • Wie unterscheidet sich unser Angebot von bestehenden Alternativen?
  • Welche Annahmen unseres Geschäftsmodells sind noch nicht überprüft?

Mögliche Schwerpunkte

  • Positionierung
  • Geschäftsmodell
  • Prioritäten
  • Markteintritt

Vorgehen

  • Ausgangslage klären
  • Annahmen sortieren
  • Grundlage erarbeiten
  • Nächste Schritte festlegen

Geschäftsstrategie

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation, schaffen Transparenz über Optionen und entwickeln eine Ausrichtung, die für das Team nachvollziehbar ist und Entscheidungen im Tagesgeschäft erleichtert.

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Worum es geht

Viele Unternehmen haben eine Vorstellung davon, wohin sie sich entwickeln möchten. Im Alltag fehlt jedoch oft die Zeit, diese Vorstellung zu präzisieren, Ziele abzustimmen und in konkrete Prioritäten zu übersetzen.

Typische Fragen

  • Wo wollen wir in den nächsten zwei bis drei Jahren stehen?
  • Welche Ziele sind wirklich prioritär – und wie messen wir Fortschritt?
  • Welche strategischen Optionen haben wir, und was spricht für oder gegen sie?

Mögliche Schwerpunkte

  • Strategische Ausrichtung
  • Zieldefinition
  • Entscheidungsgrundlagen
  • Roadmaps

Vorgehen

  • Situation analysieren
  • Optionen entwickeln
  • Ausrichtung festlegen
  • Roadmap ableiten

Wachstum & Skalierung

Wir unterstützen Unternehmen dabei, diese Phase bewusst zu gestalten: Wir analysieren bestehende Prozesse und Strukturen, identifizieren Engpässe und entwickeln gemeinsam Lösungen, die zur Grösse und Kultur des Unternehmens passen.

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Worum es geht

Wachstum verändert Unternehmen. Mit mehr Kundinnen, Kunden, Mitarbeitenden und Projekten werden Abläufe komplexer, Abstimmungen aufwendiger und Entscheidungen folgenreicher.

Typische Fragen

  • Welche Wachstumsziele sind realistisch – und was setzen sie voraus?
  • Wo entstehen heute Engpässe, Doppelspurigkeiten oder Reibungsverluste?
  • Welche Prozesse sollten wir klarer definieren, welche bewusst schlank halten?

Mögliche Schwerpunkte

  • Wachstumsplanung
  • Prozessanalyse
  • Organisationsstruktur
  • Priorisierung

Vorgehen

  • Bestandsaufnahme
  • Engpässe identifizieren
  • Struktur entwickeln
  • Schrittweise umsetzen

Strategische Sparringspartnerschaft

Als strategischer Sparringspartner bieten wir einen strukturierten Raum für genau diese Reflexion. Wir hören zu, stellen präzise Fragen, ordnen Argumente und helfen dabei, Optionen nachvollziehbar zu bewerten.

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Worum es geht

Wer ein Unternehmen führt, trifft viele Entscheidungen unter Unsicherheit – oft ohne die Möglichkeit, Überlegungen mit jemandem ausserhalb des Tagesgeschäfts zu reflektieren.

Typische Fragen

  • Wie ordnen wir eine komplexe Situation, ohne uns in Details zu verlieren?
  • Welche Optionen haben wir übersehen?
  • Nach welchen Kriterien sollten wir zwischen Alternativen entscheiden?

Mögliche Schwerpunkte

  • Management-Sparring
  • Herausforderungen strukturieren
  • Optionen bewerten
  • Entscheidungen vorbereiten

Vorgehen

  • Anliegen klären
  • Rahmen vereinbaren
  • Strukturiert reflektieren
  • Ergebnisse festhalten

Ein Vorgehen, vier Schritte.

Unabhängig vom Beratungsfeld folgt jede Zusammenarbeit einer klaren Struktur.

Arbeitsweise im Detail

  1. 01

    Verstehen

    Ausgangslage, Ziele und Herausforderungen erfassen.

  2. 02

    Fokussieren

    Prioritäten definieren und entscheidende Themen herausarbeiten.

  3. 03

    Entwickeln

    Strategische Optionen und konkrete nächste Schritte erarbeiten.

  4. 04

    Umsetzen

    Ergebnisse in einen realistischen Handlungsrahmen übersetzen.

Der nächste Schritt

Welche Phase steht bei Ihnen an?

Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Gemeinsam klären wir in einem Erstgespräch, ob und wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.

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